طبقه بندی سطوح مشارکت
مک‌دونالد در مقاله خود، ضمن طبقه‌بندی سطوح همکاری و مشارکت به چهار سطح (سنتی، مقدماتی، کامل و اتحاد)،ویژگی‌های هریک را به این ترتیب برمی‌شمرد :
جدول سطوح مشارکت
|
سطح 1- سنتی قراردادهای رقابتی دور از هم |
سطح 2- مشارکت مقدماتی همکاری مبتنی بر تیم |
سطح 3- مشارکت کامل تیم منسجم با ارزش افزوده |
سطح 4- اتحاد مشارکت راهبردی با هم‌افزایی |
|
رقابت Competition |
تعاون Cooperation |
همکاری Collaboration |
ادغام Coalescence |
|
* هر طرف مسئولیت‌های تثبیت شده روشنی دارد * اعتماد کم یا فقدان اعتماد |
* هر طرف اهداف پروژه و اهداف طرف مقابل را می‌داند و نسبت به آن‌ها متعهد می‌گردد – که مستلزم درجه‌ای از اعتماد است |
* یک تیم منسجم متشکل از ذینفعان ایجاد می‌شود – که مستلزم درجه‌ای از اعتماد است * این تیم یک مجموعه هدف برای رسیدن به یک پروژه موفق دارد * تیم اغلب یک نهاد سازمانی مجزا برای تحقق پروژه ایجاد می‌کند |
* عناصر ریسک مشترک نیز تعریف شده‌اند * به اشتراک‌گذاری مشترک مسئولیت‌ها در صورت شکست پروژه * به اشتراک‌گذاری مشترک دستاوردها * هر دو طرف اهداف و هزینه‌ها را به اشتراک می‌گذارند – که مستلزم اعتماد شدیدا بالایی است |
|
* اغلب رقابتی * اغلب اختلاف و گاه دعوا ایجاد می‌کند |
* اختلافات بطور معمول در برخی از درجات سازش و هماهنگی حل و فصل می‌گردد |
* ذینفعان و به ویژه "حامیان مالی" سطح بالایی را جهت حذف موانع و حمایت از پروژه تامین می‌کنند |
* ماهیت روابط مبتنی بر افزایش سودآوری متقابل هر دو طرف است * هر دو در ایجاد راه‌حل‌های جدید و هم‌افزا مشارکت فعال دارند |
|
* هر دو طرف گرفتار لغزش برنامه و هزینه‌های بیش از حد هستند |
* در راستای مداخلات مثبت اولیه ایجاد شده است * پروژه‌ها اغلب براساس برنامه زمانی و متناسب با بودجه انجام می‌شوند |
* معمولا شامل برخی مشوق‌ها برای فراتر رفتن از اهداف پروژه می‌گردد |
* مستلزم ارتباطات گسترده، همکاری، و تعهدات و حمایت سازمانی است * فرصت‌هایی برای پیشرفت‌های غیرمنتظره |
- MacDonald, C. (2005). What are the important differences between partnering and alliance procurement models and why are the terms so seldom confused.
